В ноябре 2009 года Группа компаний ПМСОФТ завершила мероприятия по разработке пакета документов по проектному управлению инвестиционно-строительной деятельностью для проектов продления срока эксплуатации энергоблоков, сооружения объектов обращения с радиоактивными отходами и отработавшим ядерным топливом ОАО «Концерн Росэнергоатом».

Основной целью внедрения проектного принципа управления инвестиционно-строительной деятельностью является обеспечение выполнения проектов в рамках утверждаемых ограничений. Также в качестве цели обозначено повышение эффективности реализации проектов за счет оптимизации существующей в Концерне и его филиалах организационной структуры и процессов, связанных с инвестиционно-строительной деятельностью. Результатом данной работы является регламентирующая документация, обеспечивающая:

• единое понимание правил и принципов управления отдельными проектами и Программой в целом;

• создание вертикали управления инвестиционно-строительной деятельностью с использованием ролевой структуры управления, позволяющей на базе матричного подхода назначать на определенные проектные роли подразделения и сотрудников Концерна и его филиалов, а также внешние подрядные организации;

• унификацию информационных потоков по управлению проектами, входящими в состав Программы, для обеспечения эффективного взаимодействия между участниками отдельных проектов и Программы в целом;

• методическую базу для обучения персонала, участвующего в управлении инвестиционно-строительной деятельностью;

• повышение скорости и качества управленческих решений, а также снижение трудоемкости их подготовки.

Концептуальным документом, определяющим возможности повышения эффективности результатов инвестиционно-строительной деятельности на основе использования методов проектного управления является «Положение о проектном принципе управления инвестиционно-строительной деятельностью». Кроме того, в пакет документов вошли «Положение о системно-методологическом офисе», «Положение о Руководителе проекта», «Положение о Проектном офисе», являющиеся необходимыми для внедрения проектных принципов управления в организации.

Поскольку основным инструментом для управления проектами является календарно-сетевой график, специалистами ПМСОФТ были разработаны «Методология разработки календарно-сетевых графиков проектов на базе ПО Oracle’s Primavera», «Положение о планировании, актуализации и контроле графиков реализации проектов», «Положение о проектном анализе и принципах принятия управленческих решений». Эти регламентирующие документы обеспечивают:

• единую методологию планирования для всех проектов ПСЭ энергоблоков и сооружения объектов обращения с РАО и ОЯТ на АЭС, планируемых и реализуемых в Концерне;

• разработку качественных календарно-сетевых графиков проектов с целью получения отчетности по проектам в единой форме, наполненной данными из согласованных источников, и контроля выполнения по единому набору показателей;

• формирование нормативной базы данных на основе фактического исполнения графиков проектов, построенных на основе единой методологии.

Применение разработанных документов позволит внедрить в Концерне принцип управления инвестиционно-строительной деятельностью, обеспечивающий вертикальную централизацию управления и матричный подход к привлечению специалистов Центрального аппарата и его филиалов к решению задач управления, в т.ч. создать Системно-методологический и Проектный офисы, управлять проектами в соответствии с регламентированным процессом.

Справка о «Концерне Росэнергоатом»

Открытое акционерное общество «Концерн по производству электрической и тепловой энергии на атомных станциях» (до акционирования ФГУП концерн «Росэнергоатом») было образовано в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 7 сентября 1992 года № 1055 «Об эксплуатирующей организации атомных станций Российской Федерации».

По распоряжению Правительства Российской Федерации от 8 сентября 2001 года № 1207-р концерн «Росэнергоатом» был реорганизован путем присоединения к нему двадцати федеральных государственных унитарных предприятий, в том числе девяти действующих и шести строящихся атомных стан¬ций, а также предприятий, обеспечивающих их эксплуатацию, ремонт и научно-техническую поддержку.

Главным достижением концерна, несомненно, является отсутствие сколько-нибудь существенных инцидентов в работе атомных энергоблоков за всю историю существования ОАО «Концерн Энергоатом». Высочайший профессионализм сотрудников, постоянное совершенствование техники, повышение ее безотказности и надежности поставили надежный заслон неконтролируемым ситуациям в отрасли.

За годы существования концерна отечественная атомная энергетика сумела доказать свою эффективность, стабильность и конкурентоспособность.