Бюджетирование предоставляет возможность контролировать промежуточные результаты деятельности, понимать насколько успешна выбранная стратегия развития и вырабатывать корректирующие мероприятия. Бюджетирование - один из инструментов, связывающий разные уровни управления компанией: стратегическое, тактическое и оперативное.
Какие задачи стоят перед финансовой службой в процессе бюджетирования?
* Сбор и анализ исполнения бюджета. * Составление прогноза до конца года. * Корректировка годовых планов и составление скользящих прогнозов.
Эффективному процессу бюджетирования в компании зачастую мешают различные методологические нюансы:
* процесс бюджетирования не формализован и порождает споры и противоречия внутри компании; * отсутствует целостная бюджетная модель или существующая модель непрозрачна для основных участников процесса; * подразделения не могут предоставить данные в срок; * зоны ответственности разделены не четко между участниками процесса бюджетирования; * не соблюдается регламент процесса бюджетирования; * сложность с проведением план-факт анализа
Вам знакомы эти проблемы? Подробнее на сайте КОРУС Консалтинг.
руководитель по развитию практики Кучин Алексей Тел: +7 (812) 324 2457
