Приглашаются: Руководители предприятий и организаций, собственники бизнеса. Руководители подразделений и департаментов всех уровней. Резервы управленческих кадров. В ходе мероприятия Вы получите: Практические рекомендации по повышению эффективности управленческой работы. Алгоритм проведения совещаний. Практические рекомендации по применению экономических знаний в руководстве. Алгоритм построения взаимоотношений с подчиненными. Обобщенный опыт коллег в управленческой практике. Программа семинара: Экономический аспект управления Стратегические намерения. Уровни стратегии. Выбор оптимальной технологии стратегического управления в зависимости от внешних и внутренних характеристик бизнеса компании: динамика рынка, масштабы бизнеса, этапа развития компании. Управление в условиях высокой неопределенности. Технология «Единой организационной среды»: внешняя и внутренняя фокусировка компании, упрощение организации, сокращение издержек, рациональное использование информационных технологий. SWOT-анализ. Эталонные стратегии бизнеса. Портфельные стратегии. Матрица БКГ. Перспективное и оперативное планирование. Формы планирования и виды планов. Дет
