Приглашаются: Руководители предприятий и организаций различных форм собственности. Руководители и сотрудники экономических, плановых, коммерческих отделов, отделов комплаенс — контроля, внутреннего ко В ходе мероприятия Вы получите: Практические рекомендации по составлению карты контроля рисков. Алгоритм разработки процедуры контроля рисков. Обобщенный опыт коллег, и обзор последней арбитражной практики. Программа семинара: Выявление существующих и потенциальных рисков. Анализ и нейтрализация рисков Что такое риски. Отличие рисков от угроз. Основные типы рисков и описание событий, приводящих к риску. Матрица структуры рисков. Основы риск – менеджмента. Управления рисками, как один из важнейших элементов выстраивания бизнес процессов в Компании. Цели и задачи риск — менеджмента. SWOT-анализ. Стандартизация работы с рисками. Зарубежный и отечественный опыт. Основные инструменты работы по управлению рисками. Практические занятия: Минимизация рисков. Количественный подсчет рисков. Сценарный подход к оценке рисков. Риск — аппетит, толерантность к риску. Практические занятия: Разработка стратегий в управлении рисками. Дерево решений. Бизнес — риски, комплаенс — риски.
