Приглашаются: Руководители и специалисты планово-экономических служб и департаментов. Главные экономисты, ведущие экономисты, старшие экономисты, экономисты. Руководители, собственники бизнеса. В ходе Программа онлайн-семинара: Практическая реализация и совершенствование внутрифирменного планирования Признаки, определяющие тип планирования: степень неопределенности, временная ориентация идей планирования, горизонт планирования. Классификация внутри фирменного планирования по указанным признакам: детерминированные и вероятностные системы планирования, реактивное, инактивное, преактивное, интерактивное планирование и т. д. Система планов предприятия как результат процесса планирования. Основные виды планов предприятия: стратегический, долговременный, текущий, оперативный, бизнес-план. Программы (или планы-программы) и проекты. Практика организации внутрифирменного планирования. Составление схем планирования. Составление производственной программы предприятия. Планирование производства и реализации продукции. Технико-экономические нормы и нормативы как исходная предпосылка планирования. Планирование потребности в материально-технических ресурсах. Планирование повышения качест
