Семинар проходит в формате мастер-класса: теоретический материал, практические задания, разбор реальных примеров из практики Система управления на основе Ключевых показателей позволяет эффективно управлять предприятием, вести анализ деятельности, заранее выявлять возможные неблагоприятные ситуации и добиваться их устранения. день первый
Ключевые показатели эффективности, их связь с оргструктурой, практика оптимизации и разработки.
- ключевые показатели - что это такое и зачем они нужны - чего добились компании использующие КPI (на примерах ИТ-компаний) - принцип разработки системы Ключевых показателей - связь между KPI и оргструктурой - принципы построения и оптимизации оргсхемы - практика разработки оргструктуры для подразделения маркетинга (на примере Executive Softwaer) - технические подразделения в ИТ-компаниях (на примере российских компаний день второй
Работа с KPI, мониторинг, анализ, планирование деятельности. Как достигнуть прогнозируемого результата.
- использование показателей - проведение анализа показателей
Директор Эркола Эдуард Викторович Главный офис компании РосБизнесКонсалтинг,ст.м.Калужская, ул.Профсоюзная 78 E-mail: education@rbc.ru Тел: (495)363-11-11 доб.22-64,14-96
