В результате семинара слушатели приобретут практический опыт и навыки, необходимые для разработки и применения данных систем управления в организациях 1. Система сбалансированных показателей как инструмент реализации стратегии.
Понятие ССП. Для чего нужна ССП? Результаты компаний, внедривших ССП ( в том числе ИТ-компаний). Перспективы ССП. Причинно-следственные связи. Стратегические направления и показатели. 2. Интерпретация стратегических целей на уровень перспектив.
Финансовая составляющая. Финансовые показатели. Клиентская составляющая. Показатели клиентской составляющей 3. Система компенсации, направленная на достижение стратегических целей и реализацию стратегии. Взаимосвязь с ССП. 4. Разработка и внедрение ССП в компании.
Директор Эркола Эдуард Викторович Главный офис компании РосБизнесКонсалтинг,ст.м.Калужская, ул.Профсоюзная 78 E-mail: education@rbc.ru Тел: (495)363-11-11 доб.22-64,14-96
