В ходе курса слушатели познакомятся с передовыми технологиями стоимостного анализа проектов, основами системного подхода в оценке затрат, оптимизации использования ресурсов, времени, бюджета с точки з Программа курса • Отличие управления стоимостью и финансами проекта • Стратегия управления стоимостью; соотношение «прибыль – риски» проекта • Особенности ведения тендеров, фазы пресейла и их влияние на оптимизацию стоимости проекта • Стоимостные оценки элементов проекта • Базы нормативно-справочной и исторической информации • Оценка затрат проекта. Производительность труда и стоимость ресурсов • Оптимизация целей, задач, ресурсов и инструментов управления проектом • Планирование бюджета проекта, учет рисков • Влияние временного фактора, дисконтирование, оверхедные траты • Анализ графика реализации проекта • Оптимизация поставок, подрядов, контрактов • Оптимизация конфликта «стоимость-время-ресурсы-качество» • Место управления стоимостью в интегрированном управлении проектом • Методы корректировки графиков с учетом стоимостных параметров. • Моделирование доходов. «Поток реальных денег». Анализ «cash flow». • Мониторинг исполнения проекта. • Стоимостный анализ испол
Директор по развитию Гришина Ольга Тел: +7(495) 755 6556 доб. 1652 E-mail: pm@prado.ru
