01.12.2004Сбалансированная система показателей как эффективный инструмент реорганизации компании
24 ноября 2004 года состоялась 3-я международная конференция «ProManagement – Управление стратегическими изменениями». Конференцию посетили владельцы и руководители холдингов, финансовые специалисты и консультанты. В рамках мероприятия были рассмотрены вопросы управления холдинговыми структурами и их реорганизации, методы повышения стоимости крупных компаний, роль корпоративного центра и принципы его взаимоотношения с бизнес-единицами. Андрей Гершун, управляющий партнер компании МАГ КОНСАЛТИНГ, выступил на конференции с докладом «Опыт применения сбалансированной системы показателей для проведения изменений в организациях». Докладчик рассмотрел основные инструменты формализации стратегии, проанализировал этапы внедрения ССП, рассказал, как с помощью сбалансированной системы показателей решается проблема распределения ответственности между акционерами и топ-менеджерами компании. Андрей Гершун подчеркнул, что главными условиями успешного проекта по внедрению ССП являются активная заинтересованность в преобразованиях руководителей компании; создание условий для широкого участия сотрудников в реорганизации и закрепление достигнутых результатов. На примере проекта, реализованного МАГ КОНСАЛТИНГ для крупной дистрибьюторской компании, эксперт продемонстрировал, каким образом ССП позволяет формализовать стратегию и обеспечить ее реализацию на всех уровнях управления; проанализировал результаты внедрения ССП.
