Каждая успешная российская компания переживает «кризис роста». К такому выводу пришли специалисты консалтинговой компании ITeam, анализируя многолетний опыт решения корпоративных проблем. По словам Управляющего партнера компании Александра Кочнева, «дефицит управления» возникает на том этапе развития любой фирмы, когда масштабы растущего бизнеса вступают в противоречие со сложившимися «семейными» отношениями. Для преодоления «кризиса роста» руководителю необходимо выработать новый взгляд на компанию, рассматривая ее как систему, включающую людей, организационные связи, процессы, механизмы мотивации. Значимость этой проблемы подтверждается высоким интересом руководителей и владельцев предприятий, проявленным к семинару компании ITeam ( http://www.iteam.ru/ ) прошедшему 21 апреля 2005 г. в деловом центре «Чайка Плаза». Слушателями семинара стали 87 руководителей и топ–менеджеров, представляющих интересы компаний из Москвы, Санкт-Петербурга, Серпухова, Воронежа, Волгограда. В их числе «Энтон», АКБ «Инвестсбербанк», «Первая база», «Арис», «Эксперт сервис», кадровое агентство «Авиа-бизнес». Название семинара: «Бизнес как инженерная конструкция» подчеркивает технологичность корпоративной модели, предлагаемой консультантами ITeam. Центральными вопросами, рассматривавшимися на семинаре, стали назначение и взаимная связь ключевых подсистем управления предприятием: бюджетное управление, управление персоналом, управление проектами, управление операционной деятельностью, стратегическое управление, а также их роль в создании мотивации сотрудников компании. Участники семинара получили практические рекомендации, направленные на улучшение основных механизмов управления компанией. В связи с высоким интересом к семинару «Бизнес как инженерная конструкция», компания ITeam планирует провести еще один семинар в начале июня.
