04.07.2005Эффективные инструменты управления для холдинговых структур
30 июня в Учебном центре МАГ КОНСАЛТИНГ состоялся информационный день «Комплексные системы управления в группе компаний». Мероприятие посетили генеральные и финансовые директора, специалисты по стратегическому развитию российских компаний. Инфодень открылся выступлением Андрея Гершуна, управляющего партнера МАГ КОНСАЛТИНГ. Эксперт рассказал о преимуществах комплексного управления холдинговыми структурами, проанализировал ключевые инструменты стратегического, тактического и оперативного управления. Андрей Гершун обозначил факторы, необходимые для построения эффективной управленческой структуры. Среди них: создание организации, ориентированной на стратегию, формирование единых стандартов управления, готовность компании к изменениям. В рамках инфодня участники познакомились с основными проблемами, возникающими при внедрении системы управленческого учета, и способами их решения; рассмотрели ключевые этапы проектирования организационных структур в холдингах. В завершение мероприятия Ирина Абрамова, старший менеджер МАГ КОНСАЛТИНГ, рассказала о специфике построения систем бюджетирования в крупных холдингах. В ходе доклада слушателям были представлены три подхода к ведению бюджетного процесса в холдинге: бюджетирование «сверху-вниз», бюджетирование «снизу-вверх» и «бюджетирование на результат» с использованием сбалансированной системы показателей (ССП). Ирина Абрамова подробно остановилась на каждом подходе, рассмотрела его преимущества и недостатки.
