30.01.20061С:Управление производственным предприятием 8.0 в «Императорском чае»
Специалисты компании Скарабей Плюс успешно завершили проект по внедрению системы 1С:Управление производственным предприятием 8.0 в ООО «Императорский чай». В ходе работ по внедрению предстояло решить ряд задач: - значительно расширить функциональность в сравнении со старой системой; - создать единое информационное пространство компании и, как следствие, исключить дублирование ввода данных в систему; - увеличить объем необходимой оперативной информации по ключевым бизнес-процессам компании и дать пользователям инструмент ее обработки для принятия управленческих решений; - оптимизировать некоторые бизнес-процессы; - сократить бумажный документооборот; - дать менеджерам компании эффективный инструмент управления по всем ключевым бизнес-процессам. Совместно с заказчиком были определены приоритетные для автоматизации бизнес-процессы, такие как финансы, запасы, продажи, производство. Детальный анализ соответствия требований заказчика функционалу типового решения «1С:Управление производственным предприятием 8.0» показал, что большинство эталонных бизнес-процессов решения совпадает с бизнес-процессами предприятия заказчика. Дополнительная разработка потребовалась лишь для специфических производственных и управленческих отчетов. Внедрение системы проходило по проектной технологии и заняло 3 месяца. За этот период были внедрены следующие подсистемы: - управление запасами; - управление закупками; - управление производством; - управление оборудованием; - управление продажами. В состав разработанной управленческой отчетности вошли следующие отчеты: - прибыли и убытки, - движение денежных средств, - баланс. Для получения данных по управленческой отчетности используется штатная подсистема «бюджетирование». Общее число автоматизированных рабочих мест – 20. На успех проекта значительно повлияло активное участие первых лиц компании «Императорский чай». Эффект от внедрения системы выразился в: - сокращении затрат на излишнее приобретение сырья и материалов благодаря оперативной и точной информации о потребностях; - сокращении затрат на приобретение товарно-материальных ценностей благодаря появившейся возможности классификации и выбора поставщиков по различным критериям (например, с низким уровнем цен); - увеличении объема продаж благодаря возможности реально управлять продажами; - повышении качества выпускаемой продукции благодаря возможности управлять процессом производства продукции.
