12.10.2006Система электронного документооборота CORPORATE BUSINESS для «ТЕТИС ПРО»
Изучив рынок систем электронного документооборота, специалисты фирмы «ТЕТИС ПРО» выбрали ряд систем, которые были установлены для ознакомительных целей. По результатам работы с демо-версиями различных систем электронного документооборота, специалистами и руководством фирмы было отмечено, насколько проста в настройке и удобна в эксплуатации «Система оперативного управления CORPORATE BUSINESS». Широкие функциональные возможности системы благодаря эргономичному интерфейсу не перегружают понимание работы в системе. Они предоставляют хороший «запас прочности» при расширении бизнеса и автоматизации новых участков работы и позволяют не задумываться в дальнейшем над приобретением дополнительного программного обеспечения. CORPORATE BUSINESS покрывает практически все автоматизируемые участки работ в каждом отдельно взятом подразделении. Визуальные слои системы STAFF, DOCFLOW, CRM и BUDGET позволяют работать с единым информационным пространством всем подразделениям. Комплексная обработка информации позволяет использовать единожды введенную информацию в различных срезах - удобных для каждого пользователя. Данная технология во многом напоминает возможность профессиональной работы с многомерными кубами информации и благодаря удобному интерфейсу, выводит CORPORATE BUSINESS на новый уровень автоматизации предприятия. Фирма «ТЕТИС ПРО» образована в 1991 году и специализируется на разработке, изготовлении и поставке современного снаряжения и оборудования для профессиональных водолазных служб. Фирма «ТЕТИС ПРО» неоднократно осуществляла поставки специального водолазного снаряжения и оборудования для Министерства чрезвычайных ситуаций РФ, Министерства внутренних дел РФ, Федеральной службы безопасности, Федеральной пограничной службы и Военно-Морского Флота. Среди клиентов фирмы «ТЕТИС ПРО» водолазные организации России, судостроительные предприятия и специализированные организации самого широкого профиля, выполняющие разнообразные виды подводных работ.
