31.01.2007«ЭпикРус» завершил разработку производственной бизнес-модели мебельной компании
Данный проект можно по праву назвать уникальным. Поскольку компании - поставщику ERP-решений было предложено не автоматизировать производство, но и решить другую, ключевую для бизнеса задачу: разработать эффективную модель управления бизнес - процессами на предприятии в целом. Необходимость в новой методике управления производством, как и новой информационной системе для его автоматизации, возникла не случайно. Компанией «Спутник Стиль», продукция которой представлена более чем 40 городах России, было принято решение о запуске новой производственной линии. Для этого требовалась синхронизация всех процессов на производстве, выработка четкой схемы логистических потоков, а также алгоритмов формирования оптимального производственного плана и сменных заданий. Кроме того, необходимо было минимизировать производственные издержки и влияние человеческого фактора на технологические процессы. С помощью тех информационных систем, которые использовались на предприятии «Спутник Стиль», решить подобные задачи было бы сложно. Нужна была новая, соответствующая самым высоким требованиям, система управления мебельным производством. Однако, руководство «Спутник Стиль» осознавало: чтобы определиться с выбором «инструмента» для решения стоящих задач (то есть с выбором самой информационной системы) нужно предварительно определиться с общей «концепцией» - иными словами, разработать целевую бизнес - модель оперативного управления производством. И только после этого выбирать какую-либо конкретную систему и приступать к ее внедрению. Чтобы найти партнера по выполнению проекта, специалисты «Спутник Стиль» провели закрытый конкурс. В итоге руководство крупнейшей фабрики кухни приняло решение в пользу «ЭпикРус». Разумеется, небезосновательно: опыт компании «ЭпикРус» по выполнению проектов автоматизации в мебельной отрасли является лучшим в России. Сама же задача по разработке целевой модели управления производством, поставленная руководством «Спутник Стиль», свидетельствует о переходе «ЭпикРус» на новый профессиональный уровень - оказание услуг бизнес - консалтинга. Это говорит о том, что компания - поставщик ERP- решений была признана экспертом в области управления мебельным производством. Реализация проекта осуществлялась в три этапа. В ходе первого - предпроектного анализа - были оценены основные бизнес - процессы на производстве, получена информация о предполагаемой схеме работы в новых условиях, определены цели и приоритеты будущей бизнес -модели. На втором этапе была разработана детальная схема перехода на новую модель оперативного управления производством. На третьем - осуществлен анализ рынка систем автоматизации штрих - кодирования и определен наиболее оптимальный вариант с учетом общей концепции разработанной бизнес - модели. Наиболее целесообразным для «Спутник Стиля» было признано решение - интегрировать систему штрих - кодирования непосредственно с корпоративной системой, используя последнюю еще и как систему учета данных (как на производстве, так и в складском учете). В настоящее время задача создания бизнес - модели, поставленная перед специалистами «ЭпикРус», решена. Следующий шаг - непосредственно автоматизация производства.
