Внедрение блока «Сводное планирование» в ГК «НИДАН» позволило существенно повысить эффективность ключевых процессов планирования компании, таких как среднесрочное планирование производства готовой продукции, управление оперативными планами производства, анализ потребностей и планирование закупок сырья и материалов. Интеграция реализованного блока с используемой в компании функциональностью контроля над закупками и доставкой грузов решила проблему полной автоматизации процессов управления цепочками поставок в компании. В результате реализации блока планирования была обеспечена автоматизация следующих ключевых процессов в ГК «НИДАН»: - моделирование отгрузок с дистрибуционных центров (ДЦ) на логистические точки учета (ТУ) филиалов компании, объединенных по территориальному признаку; - формирование производственной программы компании с распределением объемов производства между двумя заводами в Москве и Новосибирске и взаимозаменяемыми линиями розлива; - расчет и анализ обеспеченности производственной программы мощностями с учетом технологических особенностей производства; - расчет и анализ потребностей в сырье и материалах (СиМ) для обеспечения производственной программы с учетом взаимозаменяемости позиций СиМ в рецептурах; - формирование плана закупок СиМ; - расчет объемов ежемесячных перевозок между ДЦ и логистическими ТУ; - оперативное управление планом производства.
