04.07.2008Компания Бурятзолото выбирает систему управления персоналом БОСС-Кадровик
В компании Бурятзолото стартовал проект внедрения системы управления персоналом БОСС-Кадровик. Партнером по внедрению БОСС-Кадровик выбрана компания BSC. Компания Бурятзолото, основанная в 1991 году, в настоящее время одна из золотодобывающих компаний Республики Бурятия. Стратегия роста компании состоит как в расширении производства на действующих рудниках, так в активной геологоразведке новых крупных месторождений драгоценных металлов. В качестве основных рычагов развития в Бурятзолото успешно используются инновационные технологии и передовые методики управления; на сегодняшний день автоматизированы большинство ключевых бизнес-процессов предприятия. Однако по мере роста бизнеса возникают новые задачи, для успешной реализации которых требуются новые, более эффективные инструменты. Именно поэтому, руководством Бурятзолото было принято решение о внедрении системы управления персоналом БОСС-Кадровик. Подрядчиком по выполнению проекта выбрана компания BSC – официальный партнер «БОСС. Кадровые системы» по продажам, внедрению и сопровождению системы БОСС-Кадровик. В рамках проекта внедрения БОСС-Кадровик специалистам BSC предстоит решить комплексную задачу. Дело в том, что компания Бурятзолото насчитывает большое количество территориально распределенных площадок: рудники, базы материально-технического снабжения, ремонтно-механические мастерские, геологоразведочная экспедиция, головной офис – все эти объекты удалены от главного офиса (иногда за тысячи километров). Кроме того, пропускная способность каналов связи с некоторыми удаленными площадками (например, с рудниками) сильно ограничена. В этих условиях специалистам BSC предстоит унифицировать и формализовать ключевые HR-процессы, а также построить централизованную систему управления персоналом Бурятзолото на базе БОСС-Кадровик. Таким образом, проект BSC в Бурятзолото является комплексным и включает HR- и ИТ-консалтинг. Первый этап проекта предполагает автоматизацию процессов кадрового учета и расчета заработной платы. На текущий момент специалисты BSC и Бурятзолото приступили к предпроектному обследованию. В рамках него специалистами будет проведено анкетирование ключевых бизнес-пользователей; формализованы требования к организации документооборота и распределению обязанностей, формированию управленческой и внешней отчетности и т.д. В числе дальнейших планов Бурятзолото – автоматизация функций подбора персонала, аттестации, управления мотивацией, работы с кадровым резервом, оценки эффективности персонала (контроль KPI) и др.
