02.11.2008Управленческий консалтинг как инструмент совершенствования
Компания «Микротест», лидер российского рынка консалтинга и системной интеграции в части реализации наиболее сложных проектов, и ОАО «Газавтоматика», дочернее предприятие крупнейшей в мире газовой компании ОАО «Газпром», объявляют о завершении проекта по постановке управленческого учета на предприятии. ОАО «Газавтоматика» выполняет полный комплекс работ от исследований до внедрения в области автоматизации и управления объектами газовой отрасли. В состав предприятия входят 4 научно-исследовательских и инжиниринговых подразделения, 2 завода, 3 конструкторских бюро, отраслевой метрологический центр и 11 специальных монтажно-наладочных фирм. Проект по постановке управленческого учета ОАО «Газавтоматика» был инициирован руководством предприятия с целью повышения эффективности использования ресурсов и оптимизации затрат. Основной задачей проекта, проводимого в рамках программы совершенствования системы корпоративного управления ОАО «Газавтоматика», стала разработка методологии управленческого учета в части планирования и контроля деятельности компании. Для определения исполнителя проекта был проведен тендер среди ведущих консалтинговых компаний. Выбор был сделан в пользу «Микротест», обладающего репутацией лидера в сегменте консалтинга и услуг внедрения корпоративных бизнес-приложений. На решение заказчика повлиял успешный опыт реализации проектов в таких компаниях, как «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение», «Тойота Мотор», «Орифлэйм Косметикс», и ряде других. В рамках проекта постановки управленческого учета в ОАО «Газавтоматика» эксперты «Микротест» провели обследование предприятия и выработали облик оптимальной финансовой структуры заказчика. В качестве ее основы было решено использовать существующую организационную структуру компании, что позволило сохранить устоявшиеся коммуникативные связи. Для реализации возможностей адаптивных изменений, в зависимости от потребностей и динамики бизнеса ОАО «Газавтоматика», эксперты «Микротест» предложили гибкий концептуальный подход и разработали соответствующие регламентирующие документы. Это позволит заказчику самостоятельно вносить необходимые корректировки, соответствующие принятой методологии управленческого учета. В результате реализации проекта по управленческому консалтингу компания ОАО «Газавтоматика» получила четко налаженные механизмы распределения лимитов расходов предприятия с учетом приоритетности производственных задач. Кроме этого, была разработана методология планирования необходимых ресурсов, а также инструменты обеспечения контроля и анализа исполнения бюджетов, и оптимизации затрат предприятия. «Результаты проекта постановки управленческого учета подтвердили правильность нашего выбора, – сказал Владимир Наумов, начальник финансово-экономического управления ОАО «Газавтоматика». – Приглашение внешних консультантов для оптимизации корпоративного управления с одной стороны, позволило взглянуть на бизнес не субъективным, а свежим и непредвзятым взглядом, а с другой — разработать необходимую методологическую базу, и за счет этого полностью раскрыть возможности современных технологий управления и автоматизации бизнеса».
