Компания «Микротест», лидер российского рынка консалтинга и системной интеграции в части реализации наиболее сложных проектов, завершила внедрение информационной системы бюджетирования и отчетности в крупнейшем операторе дистанционной торговли России - NADOM Group. Реализованное на базе IBM Cognos решение позволило в 2 раза сократить сроки составления бюджетов и подготовки финансовой отчетности. Рост бизнеса всегда несет с собой нарастающие сложности. В частности, сложности в консолидации данных и формировании отчетности. Именно с такой проблемой столкнулась компания NADOM Group, которая с 1996 года занимается реализацией и доставкой товаров по каталогам через Интернет. Стремительный рост бизнеса компании, которая в начале 2009 года вошла в состав мирового лидера дистанционной торговли OTTO Group, привел к невозможности своевременного составления подробной отчетности и проведению детального ее анализа имеющимися средствами. Компания «Микротест» в очередной раз продемонстрировала способность приносить ощутимую пользу для бизнеса своих клиентов, выполнив проект по внедрению систем бюджетирования и отчетности в NADOM Group. Самые высокие требования и ожидания от проекта были удовлетворены с помощью продуктов IBM Cognos благодаря уникальной экспертизе специалистов «Микротест»: сроки составления бюджетов и формирования финансовой отчетности сократились в 2 раза. Основными задачами проекта являлись: - повышение точности прогнозирования финансовых показателей; - увеличение оперативности составления планов и отчетов; - повышение достоверности финансовой отчетности; - увеличение эффективности бизнес-анализа и скорости принятия решений. В качестве исполнителя проекта была выбрана компания «Микротест», реализовавшая более 50 аналогичных проектов в различных областях бизнеса и обладающая уникальным опытом решения подобных задач. В качестве платформы было решено использовать IBM Cognos – лидирующую на рынке линейку продуктов по планированию, бюджетированию, отчетности и бизнес-анализу, отличающуюся от аналогичных систем быстротой настройки и внедрения, легкостью поддержки и развития. Проект длился 5 месяцев. За это время специалисты «Микротест» доработали существовавшие в NADOM Group методики планирования, верстки бюджетов, сбора финансовой информации, составления и распространения отчетов, анализа ключевых показателей, а также внедрили и настроили соответствующие подсистемы. Для наиболее полного и своевременного контроля ключевых показателей эффективности внедренные инструменты были интегрированы с CRM-системой.
