13.11.2009ИС от «Хомнет Консалтинг» для компании «Механизация сервис»
Специалисты «Хомнет Консалтинг» завершили проект по автоматизации компании «Механизация сервис», входящей в холдинг «ДОН-Строй». В рамках проекта внедрен программный продукт «1С:Управление производственным предприятием 8». Благодаря высокому спросу на услуги компании «Механизация сервис», масштабная деятельность предприятия непрерывно развивается. Для эффективного контроля и управления бизнесом руководству потребовался такой мощный инструмент, как система автоматизации на базе ERP-решения «1С:Управление производственным предприятием 8». «Сотрудники головной организации посоветовали нам обратиться в «Хомнет Консалтинг» – IT-компанию, которая зарекомендовала себя надежным и успешным партнером по внедрению программ 1С в рамках автоматизации «ДОН-Строй», а также одного из его дочерних предприятий – ООО «ГП СМУ–2» – на базе «1С:Управление строительной организацией 8» – прокомментировал заместитель генерального директора компании «Механизация сервис» Юрий Богомолов. В ходе проекта внедрения «1С:Управления производственным предприятием 8» стояли задачи автоматизировать кадровый учет и расчет заработной платы, бухгалтерский и налоговый учет, формирование производственной, регламентированной и управленческой отчетности. Для реализации поставленных задач специалисты «Хомнет Консалтинг» выполнили следующие операции: - провели ряд работ в блоке регламентированной зарплаты для получения корректных проводок и оперативного формирования ежемесячной и ежегодной бухгалтерской отчетности; - оказали профессиональную информационную поддержку в ходе настройки модуля управленческой зарплаты; - доработали функциональные блоки в системе «1С:Управление производственным предприятием 8» для тотального контроля всех управленческих операций и повышения прозрачности деятельности компании; - реализовали задачу настройки процедуры закрытия месяца, а именно: настроили механизм распределения накладных расходов, разработали схему учета выполненных работ по объектам строительства в соответствии с внутренней учетной политикой компании. «Сложность данного проекта заключалась в необходимости переноса данных из двух действующих баз управленческого и бухгалтерского учета в новую информационную систему. Специалисты «Хомнет Консалтинг» справились с этой задачей, не выходя за временные рамки проекта, – отметил г-н Богомолов. – В результате мы получили эффективный инструмент стимулирования и контроля нашей рабочей деятельности».
