19.07.2011Внедрение «БЭСТ-5» в планово-экономическом отделе ОАО «9 ЦАРЗ»
Партнеры компании БЭСТ – команда специалистов НОУ УЦ «Мастер-Класс» (г. Энгельс Саратовской области) – завершила первый этап внедрения системы управления предприятием «БЭСТ-5» в планово-экономическом отделе ОАО «9 Центральный автомобильный ремонтный завод» (ОАО «9 ЦАРЗ»). В результате, внедренческий коллектив, возглавляемый А.В. Городецким, интегрировал деятельность планово-экономической службы в единое информационное пространство завода. ОАО «9 ЦАРЗ», основанное в 1942 году, является одним из ведущих предприятий Министерства обороны России. Предприятие осуществляет обслуживание и капитальный ремонт автомобильной и путевой железнодорожной техники, агрегатов и двигателей. Оно располагает мощной производственной базой и персоналом высокой квалификации. ОАО «9 ЦАРЗ» является одним из давних пользователей программных продуктов серии «БЭСТ». История сотрудничества ОАО «ЦАРЗ» и НОУ УЦ «Мастер-Класс» берет начало с 2001 года – с момента внедрения программного комплекса «БЭСТ-4+». В 2005 году предприятие перешло на систему «БЭСТ-5». В настоящее время система «БЭСТ-5» эксплуатируется на 28 рабочих местах. В августе 2010 года руководство ОАО «9 ЦАРЗ» поставило перед коллективом НОУ УЦ «Мастер-Класс» задачу включения деятельности планово-экономического отдела в общую систему автоматизации учета и управления. За этот период сотрудники НОУ УЦ «Мастер-Класс» проделали огромную работу по изучению, анализу и систематизации документооборота планово-экономического отдела данного предприятия. В результате этой работы были созданы модель и алгоритмы внедрения системы «БЭСТ-5» в планово-экономическом отделе. В июне текущего года был завершен цикл работ по созданию и отладке дополнительного специализированного плана счетов, алгоритмов групповых операций и разработке учетных схем для ввода, расчета и хранения плановых показателей. Финальным аккордом проекта стала разработка отчетной формы «Планово-фактическая калькуляция за период», имеющей особую важность для планово-экономического отдела. Данная форма позволяет руководству и экономическим службам завода в оперативном порядке контролировать отклонения фактической себестоимости от плановых показателей, видеть рентабельность производства – и по предприятию в целом, и по отдельным видам производственной деятельности, и по любому производственному заказу. В перспективе планируется автоматизировать процесс получения плановых показателей из различных подразделений предприятия для формирования финансового плана на отчетный период.
